当社の強み
デザイン
HBAは、世界中ホテルインテリアデザインのトップブランドであり、本社をシンガポールに置いています。Hospitality Giantsのグローバルホテルデザインの大手会社ランキングでは27回にわたりトップにランクインしています。今現在、ロサンゼルス、ロンドン、東京、シンガポール、ドバイ、上海、香港など24都市に事務所を設置し、事業は世界中に展開しています。
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NO.1
「グローバルホテルデザイン大手会社ランキング」の首位を27回ランクインしました
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50+
CONDE NAST TRAVELLER（高級旅行誌）の人気コラムにて、50回以上推薦されました
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50+
TRAVEL＆LEISURE]誌に50回以上選出されました
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300+
300件以上のホテルデザイン賞を受賞しました
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30+
30件以上のアメリカGOLD KEY AWARD賞を受賞しました
金蟷螂は4000人以上のデザイナーからなる世界で一番大きなインテリアデザインチームを有し、大型・高級デザインプロジェクトを数千件完成しました。多くの有名企業や国際的なホテル管理グループとの間、戦略的パートナーシップを結んでいます。それと同時に、金蟷螂によるデザインのポイントは、規模の優位性から専門性の方向へと転換し、医療、豪邸、宗教、文化観光タウン、文化・演芸、教育などの専門事業部を設立しました。これにより、多様な業態や多様なデザインニーズに対応することができます、投資コストの早期抑制を支援するとともに、各専門分野のデザインの効果的連携を確保しました。
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ホテル空間 -
クリーンテック -
豪邸 -
文化観光タウン -
宗教 -
教育事業 -
文化・演芸 -
ビジネス空間 -
オフィス空間 -
軌道交通
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茅台酒グループの習酒の商務体験センター -
徳尔アジアカーボンバレー本部拠点
建築業界（建築工程）の甲級工程設計資格を有し、今現在、国家の公認建築士、構造エンジニア、公認設備エンジニアなど数多くの優秀な専門人材が在籍しています。長年にわたり、精緻な設計を企業の設計理念として、迅速かつ丁寧なサービスを提供しています。当社は工事費用の効果的な管理に得意し、EPCなどの全工程管理プロジェクトの設計を専門とする部門です。
施工
金蟷螂は、装飾、カーテンウォール、景観、ソフト装飾、スマート化などすべての専門分野をカバーする総合施工管理の能力を有しており、顧客が一度委託すればこそ、一括して完成品を納品できる仕組みを提供します。これにより、顧客が複数の専門分野で別々管理や総合コストの把握不能といった課題を解決しました。
当社には、経験豊富できちんと育成されたプロジェクトマネージャーが800人以上在籍し、さらに5万人以上の一流な専門技術を持つ長期協力し合う現場作業員も存在します。下請けや他社の依存を行わず、顧客の期日通りの交付と品質保証のニーズに確実に応えています。
金蟷螂が自らで全ての専門分野の設計・施工の資源を統合し、EPC元請負管理チームを構築し、プロジェクトのニーズを中心にして、お客様に専門的なワンストップ式のサービスを提供します。
EPCプラットフォームは、プロジェクトの専門的ニーズに応じて、お客様中心に、金蟷螂自らのすべての専門における設計と施工の資源を統合して、EPC元請負の管理チームを構築し、専門的なサービスを顧客に提供します。
リソース
金蟷螂は、世界中で420社以上の一番優秀なサプライチェーンパートナーを有し、顧客に品質が信頼でき、環境にやさしく、健康的で、コストパフォーマンスに優れた素材を提供することができます。それと同時に、専任の製品マネージャーを工場に常駐させ、素材の検査や工程の管理を依頼しています。
金蟷螂は専門の素材会社を設立し、石材、木製仕上げ、金属などの素材を源泉から直接調達する能力を大いに統合することより、調達の中間環節を削減することで、コストをさらに抑えるとともに、素材の品質を確保しました。特に注目すべきことは、二次加工素材の管理において、金蟷螂がハイテク企業や高級製造メーカーの管理経験を革新的に取り入れ、工場の最下流生産ラインまで直接管理することで、二次加工製品の品質管理、生産能力のアラート、資源の調整を実現しています。これにより、品質の安定性と納期通りの生産を確保しています。
人力資源について、建築作業員の不足が深刻化し、コストも継続的に高騰する課題に対して、金蟷螂は長年にわたって蓄積してきた人力資源を活かし、専門チームの導入を積極的に進めています。これらの専門チームを、各専門分野において専門性と高品質な作業を徹底させます。それと同時に、金蟷螂は国家の「第14回目の五年間計画」における建設業発展計画に積極的に応え、産業化された労働者チームの構築を次々と進めています。施工作業員に対しては企業化・専門化された管理を実施し、人力資源の統合と技術の高度化を実現することで、作業員の高い流動性、福利厚生の保障の不足、キャリアアップの道が閉ざされているといった社会的課題の解決に取り組んでいます。
管理
管理は企業の存続に係る基盤です。金蟷螂は、サービス、監督、アラートを使命とするプラットフォームという形の管理システムを継続的に強化し、プラットフォームの管理モデルを「把握」から「能力付与」へと転換しました。これにより、企業全体の管理効率が大幅に向上するとともに、社にあのフォアグラウンドと、ミドルグラウンド及びバックグラウンドそれぞれの管理責任が明確になり、それぞれの役割をしっかり果たしながら、互いに補完し合う高効率な管理を実現しました。その結果、責任が明確で、役割分担が適切、協働が効率的な管理エコシステムが構築されました。
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1
プロジェクトの
指揮センター -
2
プロジェクトの
管理チーム -
3
20/80管理
システム -
4
大工管理
プラットフォーム
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近年來、金蟷螂は情報化管理のアップグレードを開始しました、ERP2.0モバイル版の金蟷螂+プロジェクト指揮センター、管理のコックピットを中核とした情報化管理プラットフォームを構築しました。よって、管理のデータ化・モジュール化・基準化を実現しました、プロジェクトの安全性、品質、工期、および動的なアラートに関するリアルタイム監視が可能になりました。
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金螳螂（きんろうとう）は、業界最先端の視点で専門人材を啓発・育成し、革新的な思考を持つ経営チームを構築しています。標準化・精緻化された管理により、プロジェクト工期の制御、高品質の維持、迅速な対応、行き届いたサービス、顧客満足の実現を確保しています。
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金螳螂は「再委託・名義貸しを一切行わない」という方針を一貫して堅持しています。長年の管理経験を蓄積した上で、自社開発した「20/80 プロジェクト管理システム」により、プロジェクト全工程を 45 の重要タスクノードに分解し、プロジェクト管理の「四化」—— モジュール化・標準化・デジタル化・情報化を実現し、高品質かつ納期通りのプロジェクト交付を確保しています。
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金螳螂は「戦区主戦」の方針を徹底するため、入札・入札募集・サプライチェーン・コスト管理・プロジェクト管理で構成されるリソース統合型「大工管プラットフォーム」を構築しました。同プラットフォームはプロジェクトの作戦指揮中枢として、目標と指揮を一元化し、現場へのリソースマッチングを行うとともに、オーナーに対しより質の高いサービスを提供しています。